Стратегический консультант - Александр Воронин

Стратегический консалтинг

для бизнеса: предпринимателей, основателей, CEO и ключевых руководителей
Когда от решений одного человека зависит судьба компании, команды и капитала – необходим уровень размышления и поддержки, который выходит за пределы обычного консалтинга или коучинга.
Иконка галочки
Вернуться на Главную
Оставить заявку
Бизнес психолог
Стратегический консультант
Александр Воронин
Читать Телеграмм-канал

Бизнес сегодня - это нестабильность,

неопределенность и турбулентность для всех
Фоновое изображение
Иконка роста
Но кто-то растёт, кто-то выживает, а кто-то погибнет
Иконка стратегии
Стратегическое, психодинамическое, организационное консультирование — это пространство для работы с ключевыми управленческими решениями, внутренними конфликтами лидерства и сложными, системными задачами бизнеса.
Это работа с точкой управления системой — личностью основателя.

Почему это так важно?

Потому-что любой бизнес в определённый момент упирается не в рынок, не в стратегию и даже не в деньги. Он упирается во внутренние ограничения своего основателя.

То, что происходит в голове лидера, начинает происходить и в компании:
  • Тревога превращается в организационную турбулентность
  • Неопределённость лидера — в хаотические решения
  • Выгорание основателя — в потерю энергии всей организации
  • Внутренние конфликты — в конфликты команды
Через развитие и переосмысление роли основателя меняется траектория всей компании.

С какими задачами работают основатели?

Иконка энергии
Этот формат востребован в моменты, когда бизнес и лидерство входят в зону высокой неопределённости.
например:
01

Стратегические развилки

Когда необходимо принять решение, которое влияет на будущее компании. Когда возникает конфликт между ростом, риском и сохранением устойчивости.
02

Кризис лидерства

Когда растёт давление ответственности. Когда решения становятся всё более одиночными.
03

Выгорание основателя

Когда бизнес требует всё больше энергии. Когда мотивация и драйв снижаются.
04

Командные конфликты

Когда команда теряет управляемость. Когда растёт скрытая конкуренция или сопротивление.
05

Потеря смысла

Когда бизнес продолжает работать, но исчезает ощущение направления и внутреннего драйва.

Для кого этот формат?

Стратегическое консультирование предназначено для:
Иконка основателей
Для основателей компаний
Иконка управляющих партнеров
Для CEO и управляющих партнеров
Иконка роста
Для предпринимателей в фазе масштабирования бизнеса
Для лидеров, принимающих стратегические решения в условиях высокой неопределённости
Иконка галочки
Обычно, это компании от 20 до 500 сотрудников
Иконка галочки
В стадии роста, трансформации или кризиса

Чем этот формат отличается

от классического консультирования и коучинга?
Большинство коучинговых программ работают с целями и навыками. Этот формат работает на более глубоком уровне — уровне психодинамики лидерства и системы бизнеса.

Мы исследуем:
  • Бессознательные драйверы решений
  • Скрытые конфликты внутри команды
  • Защитные механизмы, которые блокируют развитие
  • Влияние личности основателя на организационную динамику
Это подход, который используется в ведущих бизнес-школах мира — например, в программах INSEAD и INSEAD Global Leadership Centre, а также в исследованиях Manfred Kets de Vries.

Решенные запросы -

позволяют клиентам расти и развивать свой бизнес:
Почему именно сейчас?
Если вы чувствуете, что бизнес требует нового уровня решений, а обычные инструменты уже не работают — возможно, пришло время для этой работы.
Начать работу
Александр Воронин

Александр Воронин

бизнес-психолог и стратегический консультант
Стратегический партнер – практикующий бизнес-психолог, психоаналитический коуч, ментор, психодинамический консультант.
Магистр ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»
Founder и CEO финтех компаний с 20 летным опытом, от регионального стартапа до федеральной компании с оборотом 10 млрд +
Действительный член «Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес консультирования»
Видео-визитка
Telegram-канал
Работаю с задачами на стыке: антропологии, организационной психологии, менеджмента, консалтинга, коучинга, менторинга – когда основатель бизнеса и его команда не справляются.

Как проходит работа?

Работа проходит в формате глубоких стратегических сессий.
Каждая встреча — это пространство для:
Cессии объединяют:
Иконка галочки
стратегический консалтинг
Иконка галочки
психодинамический коучинг
Иконка галочки
организационную диагностику
01
Анализа текущей ситуации бизнеса
02
Прояснения ключевых решений
03
Исследования внутренних конфликтов лидерства
04
Поиска стратегических опор
05
Выработки новых управленческих решений

Методологическая основа

Подход объединяет несколько направлений:
01
Стратегическое консультирование бизнеса
Работа с управленческими решениями и архитектурой компании.
02
Психодинамическое лидерство
Исследование бессознательных процессов, влияющих на поведение лидеров.
03
Организационная психоаналитическая традиция
Её подходы Manfred Kets de Vries, Tavistock Institute и группового анализа. Этот подход широко используется в работе с лидерами компаний в Европе и США.

С чем еще проходит работа?

С управленческой и эмоциональной устойчивостью основателя бизнеса, как главного системного ядра в компании.
С потерей смыслов, с финансовым потолком, с конфликтами и кризисами бизнеса, страхом провала.
С тем, что разрушает фаундера, в тот момент, когда рынок усиливает его тревогу.
Когда возникает ощущение одиночества, партнеры не слышат и не понимают, семья не поддерживают, сотрудники не слышат, ощущение что всё нужно только мне, а остальные тормозят процесс.
С ключевыми членами команды фаундера, когда нужно мобилизовать команду и решить сложности связанные со снижением тревоги, эмоционального напряжения, повышением мотивации, драйва, предотвращению выгорания и потери смысла.
В результате работы решаются задачи, возникающие в поведении, мышлении, эмоциональной сфере и твердых бизнес результатах.

Какие результаты получают клиенты?

В результате работы обычно происходят следующие изменения:
Стратегическая ясность
Основатель начинает чётко видеть, какие решения действительно важны, где находятся реальные ограничения бизнеса.
Возвращение управляемости
Снижается уровень внутренней тревоги и хаотичности решений. Появляется способность управлять системой, а не реагировать на кризисы.
Новая конфигурация команды
Часто выявляются скрытые конфликты, неэффективные роли, источники организационного напряжения. Это позволяет перестроить команду вокруг задач развития.
Восстановление энергии лидера
Уходит постоянное состояние мобилизации. Появляется внутренняя опора, позволяющая принимать решения без истощения.

Что говорят клиенты о результатах работы?

Формат работы и стоимость

Программа включает
5 стратегических сессий.
Каждая сессия длится 60-90 минут.
Работа проходит
Онлайн или очно, (по согласованию).
Между встречами возможна короткая поддержка по ключевым вопросам.
Стоимость программы
100 000 рублей (5 стратегических сессий).
Как начинается сотрудничество
Перед началом работы проводится короткая ознакомительная встреча на 15-20 минут. На ней мы:
Обсуждаем текущую ситуацию бизнеса
Определяем основные задачи работы
Принимаем решение о начале программы
Оставить заявку
Кому подойдет
Предпринимателям, основателям бизнеса, CEO, ключевым руководителям, экспертам – которые хотят решить актуальные бизнес задачи, прокачать себя, свой бизнес и свою команду.
Кому не подойдет
Программа не для всех. Не подойдет, тем кто ждет готовых решений, быстрых техник, универсальных инструментов, магических практик, кто не готов работать.
Оставить заявку
Если вы чувствуете, что бизнес требует нового уровня решений, а обычные инструменты уже не работают — возможно, пришло время для этой работы.

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг помогает собственникам бизнеса, генеральным директорам и руководителям принимать взвешенные управленческие решения в условиях неопределенности. Если операционные задачи отнимают все время, компания сталкивается с кризисом роста или необходимо определить дальнейшую стратегию развития, внешний стратегический консультант помогает увидеть ситуацию целиком и найти наиболее эффективные пути развития.
В отличие от классического бизнес-консалтинга, который часто сосредоточен на отдельных процессах или финансовых показателях, стратегический консалтинг рассматривает компанию как единую систему. Анализируются цели бизнеса, роль собственника, взаимодействие команды, причины управленческих сложностей и факторы, которые ограничивают дальнейший рост.

Особенно востребован стратегический консалтинг среди предпринимателей, которые находятся в периоде масштабирования, изменений или высокой неопределенности. В таких ситуациях важно не только разработать стратегию, но и принять решения, которые будут работать в долгосрочной перспективе.

Если требуется проработать конкретную задачу, эффективным инструментом становится стратегическая сессия для бизнеса. Во время стратегической сессии формируется единое понимание текущей ситуации, определяются ключевые направления развития компании, оцениваются риски и принимаются решения по дальнейшим действиям. При необходимости стратегическая сессия может проводиться онлайн без потери эффективности.

Стратегический консультант выступает не только экспертом, но и независимым партнером для собственника бизнеса или CEO. Такой формат позволяет посмотреть на ситуацию со стороны, проверить управленческие гипотезы, избежать типичных ошибок и выстроить стратегию, которая соответствует долгосрочным целям компании.

Работа может быть полезна не только владельцам бизнеса, но и руководителям, которые принимают стратегические решения, отвечают за развитие компании, формируют команды и управляют организационными изменениями. Для многих предпринимателей стратегический консультант становится долгосрочным советником CEO, который помогает сохранять системное мышление даже в условиях высокой нагрузки и быстро меняющегося рынка.

Обсудим вашу стратегическую задачу

Если вы понимаете, что развитие бизнеса требует нового взгляда, а важные решения становятся все сложнее, не обязательно искать готовые ответы самостоятельно. На ознакомительной встрече мы разберем вашу текущую ситуацию, определим ключевые ограничения роста и поймем, какой формат работы будет наиболее эффективным: стратегический консалтинг, стратегическая сессия или долгосрочное сопровождение. Это поможет оценить перспективы сотрудничества и выбрать оптимальный путь развития компании.

Вопросы и ответы

Стратегический консалтинг — это работа с собственником бизнеса или руководителем по вопросам развития компании, принятия ключевых управленческих решений и формирования долгосрочной стратегии.