Бесплатная консультация-диагностика — 15 минут
На встрече разберём вашу ситуацию, определим ключевой запрос и обсудим, какой формат работы подойдёт именно вам
Разберём текущую ситуацию.
Определим основные сложности и точки роста.
Обсудим возможные варианты дальнейшей работы.
Стратегический консалтинг
Предпринимателям, СЕО и топ-менеджерам
Когда необходимо принять решение, которое влияет на будущее компании
Когда возникает конфликт между ростом, риском и сохранением устойчивости
Бизнес-психолог
Стратегический консультант
Стратегический консультант
Александр Воронин
Меня зовут Александр Воронин. Я бизнес-психолог и стратегический консультант. Всю свою жизнь я посвятил бизнесу, был фаундером и СЕО, построил финансовую многомиллиардную компанию, 150 отделений и 300 человек в подчинении.
В 2023 году я принял решение закрыть бизнес и начать давать консультации предпринимателям, фаундерам и топ-менеджерам. У меня большой двадцатилетний опыт в бизнесе, но я осознал, что и этого недостаточно. Я получил высшее образование по психоанализу в ВШЭ, это самое сильное и лучшее образование на стыке сфер бизнеса и психологии в России.
Я продолжаю усиливать свои компетенции в супервизии, чтобы помогать клиентам быстро, точечно и профессионально. Я работаю только с запросами касаемо вашей профессиональной деятельности – сложности на работе, конфликты, ситуации, которые вы не можете разрешить, увеличение дохода. Возможно вы потеряли работу, хотите создать свой бизнес, ищите свое призвание или словили выгорание.
98% моих клиентов приходят с одним запросом, но в глубине оказывается совсем другое. За любой сложностью скрывается психология. У меня нет классических вопросов, как в коучинге. Я никогда не говорю готовые ответы, я зажигаю свет в туннеле, чтобы подсветить путь своему клиенту.
В 2023 году я принял решение закрыть бизнес и начать давать консультации предпринимателям, фаундерам и топ-менеджерам. У меня большой двадцатилетний опыт в бизнесе, но я осознал, что и этого недостаточно. Я получил высшее образование по психоанализу в ВШЭ, это самое сильное и лучшее образование на стыке сфер бизнеса и психологии в России.
Я продолжаю усиливать свои компетенции в супервизии, чтобы помогать клиентам быстро, точечно и профессионально. Я работаю только с запросами касаемо вашей профессиональной деятельности – сложности на работе, конфликты, ситуации, которые вы не можете разрешить, увеличение дохода. Возможно вы потеряли работу, хотите создать свой бизнес, ищите свое призвание или словили выгорание.
98% моих клиентов приходят с одним запросом, но в глубине оказывается совсем другое. За любой сложностью скрывается психология. У меня нет классических вопросов, как в коучинге. Я никогда не говорю готовые ответы, я зажигаю свет в туннеле, чтобы подсветить путь своему клиенту.
Бизнес-психолог и стратегический консультант
Со мной как с лидером должно быть интересно!
Александр Воронин – из тех отважных людей, кто решился на кардинальный разворот карьерного трека.
Выпускник юридического факультета РАНХиГС, серийный CEO в прошлом, психоаналитический бизнес-консультант в настоящем, Александр размышляет о розе ветров, переместившей его из Челябинска в Москву, из собственной финансовой компании – в консалтинговый бизнес, из Сколково – в ВШЭ.
И самое главное – о тех открытиях, которые произошли благодаря этим перемещениям.
Выпускник юридического факультета РАНХиГС, серийный CEO в прошлом, психоаналитический бизнес-консультант в настоящем, Александр размышляет о розе ветров, переместившей его из Челябинска в Москву, из собственной финансовой компании – в консалтинговый бизнес, из Сколково – в ВШЭ.
И самое главное – о тех открытиях, которые произошли благодаря этим перемещениям.
Но кто-то растёт, кто-то выживает, а кто-то погибнет
Стратегическое, психодинамическое, организационное консультирование — это пространство для работы с ключевыми управленческими решениями, внутренними конфликтами лидерства и сложными, системными задачами бизнеса.
Это работа с точкой управления системой — личностью основателя.
Потому-что любой бизнес в определённый момент упирается не в рынок, не в стратегию и даже не в деньги. Он упирается во внутренние ограничения своего основателя.
То, что происходит в голове лидера, начинает происходить и в компании:
То, что происходит в голове лидера, начинает происходить и в компании:
- Тревога превращается в организационную турбулентность
- Неопределённость лидера — в хаотические решения
- Выгорание основателя — в потерю энергии всей организации
- Внутренние конфликты — в конфликты команды
Через развитие и переосмысление роли основателя меняется траектория всей компании.
Этот формат востребован в моменты, когда бизнес и лидерство входят в зону высокой неопределённости.
например:
01
Стратегические развилки
Когда необходимо принять решение, которое влияет на будущее компании. Когда возникает конфликт между ростом, риском и сохранением устойчивости.
02
Кризис лидерства
Когда растёт давление ответственности. Когда решения становятся всё более одиночными.
03
Выгорание основателя
Когда бизнес требует всё больше энергии. Когда мотивация и драйв снижаются.
04
Командные конфликты
Когда команда теряет управляемость. Когда растёт скрытая конкуренция или сопротивление.
05
Потеря смысла
Когда бизнес продолжает работать, но исчезает ощущение направления и внутреннего драйва.
Стратегическое консультирование предназначено для:
Для основателей компаний
Для CEO и управляющих партнеров
Для предпринимателей в фазе масштабирования бизнеса
Для лидеров, принимающих стратегические решения в условиях высокой неопределённости
Обычно, это компании от 20 до 500 сотрудников
В стадии роста, трансформации или кризиса
Большинство коучинговых программ работают с целями и навыками. Этот формат работает на более глубоком уровне — уровне психодинамики лидерства и системы бизнеса.
Мы исследуем:
Мы исследуем:
- Бессознательные драйверы решений
- Скрытые конфликты внутри команды
- Защитные механизмы, которые блокируют развитие
- Влияние личности основателя на организационную динамику
Это подход, который используется в ведущих бизнес-школах мира — например, в программах INSEAD и INSEAD Global Leadership Centre, а также в исследованиях Manfred Kets de Vries.
Решенные запросы -
позволяют клиентам расти и развивать свой бизнес:
Почему именно сейчас?
Если вы чувствуете, что бизнес требует нового уровня решений, а обычные инструменты уже не работают — возможно, пришло время для этой работы.
Александр Воронин
бизнес-психолог и стратегический консультант
Стратегический партнер – практикующий бизнес-психолог, психоаналитический коуч, ментор, психодинамический консультант.
Магистр ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»
Founder и CEO финтех компаний с 20 летным опытом, от регионального стартапа до федеральной компании с оборотом 10 млрд +
Действительный член «Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес консультирования»
Работаю с задачами на стыке: антропологии, организационной психологии, менеджмента, консалтинга, коучинга, менторинга – когда основатель бизнеса и его команда не справляются.
Как проходит работа?
Работа проходит в формате глубоких стратегических сессий.
Каждая встреча — это пространство для:
Cессии объединяют:
стратегический консалтинг
психодинамический коучинг
организационную диагностику
01
Анализа текущей ситуации бизнеса
02
Прояснения ключевых решений
03
Исследования внутренних конфликтов лидерства
04
Поиска стратегических опор
05
Выработки новых управленческих решений
Подход объединяет несколько направлений:
01
Стратегическое консультирование бизнеса
Работа с управленческими решениями и архитектурой компании.
02
Психодинамическое лидерство
Исследование бессознательных процессов, влияющих на поведение лидеров.
03
Организационная психоаналитическая традиция
Её подходы Manfred Kets de Vries, Tavistock Institute и группового анализа. Этот подход широко используется в работе с лидерами компаний в Европе и США.
В результате работы решаются задачи, возникающие в поведении, мышлении, эмоциональной сфере и твердых бизнес результатах.
В результате работы обычно происходят следующие изменения:
Стратегическая ясность
Основатель начинает чётко видеть, какие решения действительно важны, где находятся реальные ограничения бизнеса.
Возвращение управляемости
Снижается уровень внутренней тревоги и хаотичности решений. Появляется способность управлять системой, а не реагировать на кризисы.
Новая конфигурация команды
Часто выявляются скрытые конфликты, неэффективные роли, источники организационного напряжения. Это позволяет перестроить команду вокруг задач развития.
Восстановление энергии лидера
Уходит постоянное состояние мобилизации. Появляется внутренняя опора, позволяющая принимать решения без истощения.
Что говорят клиенты о результатах работы?
Формат работы и стоимость
Программа включает
5 стратегических сессий.
Каждая сессия длится 60-90 минут.
Каждая сессия длится 60-90 минут.
Работа проходит
Онлайн или очно, (по согласованию).
Между встречами возможна короткая поддержка по ключевым вопросам.
Между встречами возможна короткая поддержка по ключевым вопросам.
Стоимость программы
100 000 рублей (5 стратегических сессий).
Как начинается сотрудничество
Перед началом работы проводится короткая ознакомительная встреча на 15-20 минут. На ней мы:
Обсуждаем текущую ситуацию бизнеса
Определяем основные задачи работы
Принимаем решение о начале программы
Кому подойдет
Предпринимателям, основателям бизнеса, CEO, ключевым руководителям, экспертам – которые хотят решить актуальные бизнес задачи, прокачать себя, свой бизнес и свою команду.
Кому не подойдет
Программа не для всех. Не подойдет, тем кто ждет готовых решений, быстрых техник, универсальных инструментов, магических практик, кто не готов работать.
Бесплатная консультация-диагностика — 15 минут
На встрече разберём вашу ситуацию, определим ключевой запрос и обсудим, какой формат работы подойдёт именно вам
Разберём текущую ситуацию.
Определим основные сложности и точки роста.
Обсудим возможные варианты дальнейшей работы.
Стратегический консалтинг
Стратегический консалтинг помогает собственникам бизнеса, генеральным директорам и руководителям принимать взвешенные управленческие решения в условиях неопределенности. Если операционные задачи отнимают все время, компания сталкивается с кризисом роста или необходимо определить дальнейшую стратегию развития, внешний стратегический консультант помогает увидеть ситуацию целиком и найти наиболее эффективные пути развития.
В отличие от классического бизнес-консалтинга, который часто сосредоточен на отдельных процессах или финансовых показателях, стратегический консалтинг рассматривает компанию как единую систему. Анализируются цели бизнеса, роль собственника, взаимодействие команды, причины управленческих сложностей и факторы, которые ограничивают дальнейший рост.
Особенно востребован стратегический консалтинг среди предпринимателей, которые находятся в периоде масштабирования, изменений или высокой неопределенности. В таких ситуациях важно не только разработать стратегию, но и принять решения, которые будут работать в долгосрочной перспективе.
Если требуется проработать конкретную задачу, эффективным инструментом становится стратегическая сессия для бизнеса. Во время стратегической сессии формируется единое понимание текущей ситуации, определяются ключевые направления развития компании, оцениваются риски и принимаются решения по дальнейшим действиям. При необходимости стратегическая сессия может проводиться онлайн без потери эффективности.
Стратегический консультант выступает не только экспертом, но и независимым партнером для собственника бизнеса или CEO. Такой формат позволяет посмотреть на ситуацию со стороны, проверить управленческие гипотезы, избежать типичных ошибок и выстроить стратегию, которая соответствует долгосрочным целям компании.
Работа может быть полезна не только владельцам бизнеса, но и руководителям, которые принимают стратегические решения, отвечают за развитие компании, формируют команды и управляют организационными изменениями. Для многих предпринимателей стратегический консультант становится долгосрочным советником CEO, который помогает сохранять системное мышление даже в условиях высокой нагрузки и быстро меняющегося рынка.
Особенно востребован стратегический консалтинг среди предпринимателей, которые находятся в периоде масштабирования, изменений или высокой неопределенности. В таких ситуациях важно не только разработать стратегию, но и принять решения, которые будут работать в долгосрочной перспективе.
Если требуется проработать конкретную задачу, эффективным инструментом становится стратегическая сессия для бизнеса. Во время стратегической сессии формируется единое понимание текущей ситуации, определяются ключевые направления развития компании, оцениваются риски и принимаются решения по дальнейшим действиям. При необходимости стратегическая сессия может проводиться онлайн без потери эффективности.
Стратегический консультант выступает не только экспертом, но и независимым партнером для собственника бизнеса или CEO. Такой формат позволяет посмотреть на ситуацию со стороны, проверить управленческие гипотезы, избежать типичных ошибок и выстроить стратегию, которая соответствует долгосрочным целям компании.
Работа может быть полезна не только владельцам бизнеса, но и руководителям, которые принимают стратегические решения, отвечают за развитие компании, формируют команды и управляют организационными изменениями. Для многих предпринимателей стратегический консультант становится долгосрочным советником CEO, который помогает сохранять системное мышление даже в условиях высокой нагрузки и быстро меняющегося рынка.
Обсудим вашу стратегическую задачу
Если вы понимаете, что развитие бизнеса требует нового взгляда, а важные решения становятся все сложнее, не обязательно искать готовые ответы самостоятельно. На ознакомительной встрече мы разберем вашу текущую ситуацию, определим ключевые ограничения роста и поймем, какой формат работы будет наиболее эффективным: стратегический консалтинг, стратегическая сессия или долгосрочное сопровождение. Это поможет оценить перспективы сотрудничества и выбрать оптимальный путь развития компании.
Статьи
Статьи о развитии бизнеса, стратегических решениях, роли собственника и управленческих развилках — для предпринимателей и CEO, которые ищут новые точки роста и хотят выстроить устойчивую стратегию компании.
Вопросы и ответы
Стратегический консалтинг — это работа с собственником бизнеса или руководителем по вопросам развития компании, принятия ключевых управленческих решений и формирования долгосрочной стратегии.
Предпринимателям, собственникам компаний, CEO, управляющим партнерам и руководителям, которые принимают стратегические решения и отвечают за развитие бизнеса.
Стратегический консультант — независимый эксперт, который помогает оценить текущую ситуацию, определить ограничения роста, выработать стратегию развития и принять наиболее эффективные управленческие решения.
Коуч помогает находить решения через вопросы и развитие личных навыков. Стратегический консультант сочетает аналитическую работу, опыт в управлении бизнесом и сопровождение принятия стратегических решений.
Масштабирование бизнеса, кризис управления, снижение эффективности команды, стратегическое планирование, развитие компании, организационные изменения и повышение качества управленческих решений.
Это рабочая встреча, на которой собственник или команда анализируют текущее положение компании, определяют цели, обсуждают варианты развития и принимают ключевые решения.
Да. Современные инструменты позволяют проводить стратегические сессии онлайн с той же эффективностью, что и очные встречи.
Когда необходимо принять важное решение, пройти этап масштабирования, провести организационные изменения или получить независимую экспертную оценку ситуации.
Да, если собственник самостоятельно принимает ключевые решения и заинтересован в системном развитии компании.
Формат определяется задачами клиента. Это может быть одна стратегическая сессия или программа из нескольких встреч.
Более ясное понимание стратегии развития, повышение управляемости бизнеса, снижение уровня неопределенности, улучшение качества управленческих решений и формирование четкого плана дальнейших действий.